A administração municipal tem se destacado no início da gestão pelo planejamento estratégico voltado para o desenvolvimento sustentável do município. Com a implementação de ações coordenadas e alinhadas entre as diversas secretarias, a gestão reforça seu compromisso em estruturar a cidade para um crescimento ordenado e eficiente, com uma abordagem inovadora para a nova gestão, baseada no planejamento estratégico e na participação coletiva.
O objetivo desse planejamento é proporcionar para a cidade de Nossa Senhora do Socorro uma verdadeira transformação, com o fortalecimento da identidade de um grande centro de produção de bens e de serviços para todo Sergipe. “Quando você tem um processo de planejamento bem estruturado, por mais que a gente tenha a divisão das secretarias, todos estão direcionados para o mesmo fim. Então, todo mundo é como se fosse uma grande engrenagem”, admitiu a secretária do Planejamento, Orçamento e Transformação Digital (Sepland), Camila Godinho.
Para superar esse momento inicial, a Secretaria Municipal do Planejamento, Orçamento e Transformação Digital (Sepland) elaborou um plano de 100 dias, estruturado com base na metodologia OKR (Objectives and Key Results), que permite mensurar objetivos e resultados-chave de cada secretaria.
“Como o processo não é todo digital, muita coisa em papel se perdeu ou não foi encontrada. Então a gente teve muita dificuldade, mas com um time muito empenhado conseguimos fazer frente a todos esses desafios”, admitiu a secretária, Camila Godinho, que ainda confirmou o início dos planejamentos com “reuniões individuais com cada secretaria e definido quais eram os objetivos para os cem dias e quais os principais resultados que eles queriam entregar de acordo com esses objetivos usando a metodologia”.
Balanço parcial
Com o balanço parcial dos 50 dias já apresentado ao prefeito, a expectativa é de que o resultado final dos cem dias seja divulgado na próxima reunião do secretariado, prevista para a segunda semana de março. O objetivo é que os resultados do planejamento estratégico fortaleçam ainda mais a gestão municipal, consolidando Nossa Senhora do Socorro como um importante centro de desenvolvimento para o estado.
Segundo a Sepland, até o momento, 39,2% das metas estabelecidas em todas as secretarias foram plenamente atingidas, enquanto 37,8% estão em andamento. Ainda segundo Godinho, os outros 23% ainda serão iniciadas dentro do período estipulado no planejamento.
Entre os principais resultados já alcançados, destacam-se a inserção de mais de cem jovens no mercado de trabalho, dez parcerias concluídas para qualificação profissional, o recolhimento de noventa animais de grande porte e a retomada de 96% das obras que estavam paradas, entre elas os investimentos na infraestrutura urbana, a expansão dos serviços públicos e a modernização da gestão administrativa. Além de obras de pavimentação, ampliação da rede de saneamento e revitalização de espaços públicos, todas prioridades do prefeito Samuel Carvalho, desde o início de sua gestão.
Essa organização e planejamento para garantir um crescimento sustentável do município foi pauta de diálogo entre Samuel e Camila, objetivando um crescimento orgânico das ações. "Nosso objetivo é construir uma cidade preparada para o futuro, com projetos que atendam às necessidades da população e promovam o desenvolvimento econômico e social", afirmou Camila Godinho.
Parcerias
A gestão também tem fortalecido parcerias com instituições e setores privados para ampliar investimentos e garantir que os projetos sejam executados com eficiência. Além disso, a participação ativa da comunidade na definição de prioridades é um dos pilares desse planejamento, garantindo transparência e efetividade nas ações implementadas.
Essa aproximação é trabalhada diariamente na gestão do prefeito Samuel Carvalho e ciente disso, a Sepland já inicia movimentos para realizar o planejamento e o orçamento municipal de forma participativa, envolvendo diretamente os munícipes nas decisões sobre a cidade. Um exemplo dessa iniciativa é a revisão do Plano Diretor Urbano, que será feita com a colaboração da comunidade.
Outro desafio apontado por Camila Godinho é a necessidade de simplificar a linguagem técnica utilizada na administração pública, tornando os processos mais acessíveis à população. "A melhor forma de servir ao povo é incluindo o povo no planejamento", destacou a secretária. Essa inclusão faz com que os cidadãos se sintam parte da gestão e tenham um compromisso maior com a cidade.